Consulenza organizzativa
Diagnosi, cultura, valori, governance, cambiamento, crescita e supporto all’implementazione.
- Visione, missione e valori
- Ruoli, responsabilità e modi di lavorare
- Change management e transizioni
- Etica, inclusione e benessere
Organizzazioni
Le sfide dell’organizzazione sono anche sfide di leadership.
The Pivot Move affianca CEO, founder e responsabili HR quando crescita, cultura, leadership o trasformazione diventano difficili da gestire e l’organizzazione ha bisogno sia di struttura strategica sia di allineamento umano.
Quando interveniamo
Il problema raramente è il cambiamento in sé. È ciò che il cambiamento rende visibile.
Le organizzazioni cercano supporto quando la transizione inizia a influenzare chiarezza, fiducia, collaborazione, decisioni o performance.
Crescita, struttura e identità
- La crescita sta superando la capacità di ruoli, strutture, processi o leadership.
- Un’azienda guidata dal founder vuole crescere senza perdere la propria identità.
- Una micro o piccola impresa ha bisogno di visione, missione, valori e modi di lavorare condivisi.
- L’organizzazione deve professionalizzarsi senza diventare burocratica.
Leadership e performance
- Una transizione di leadership sta creando incertezza o influenzando il team.
- Persone manager sono state promosse senza un supporto adeguato.
- Le decisioni restano concentrate al vertice e delegare continua a essere difficile.
- Le persone leader devono allinearsi su priorità, comportamenti e responsabilità.
Cultura, valori ed engagement
- I valori esistono sulla carta ma non si riflettono nei comportamenti quotidiani.
- Engagement, motivazione o retention sono in calo.
- Lavoro invisibile e carico mentale influenzano benessere e performance.
- L’organizzazione vuole rafforzare sicurezza psicologica, comportamenti etici e fiducia.
Trasformazione e collaborazione
- La resistenza al cambiamento rallenta la trasformazione.
- I team lavorano in silos o faticano a costruire fiducia e collaborazione.
- Fusioni, ristrutturazioni o riorganizzazioni richiedono adattamento senza perdere performance.
- Team internazionali, multiculturali o distribuiti hanno bisogno di maggiore allineamento.
Inclusione, parità di genere e benessere
- L’organizzazione vuole passare dalla compliance a un’inclusione autentica.
- Le strategie di parità di genere richiedono ownership e integrazione culturale.
- UNI/PdR 125:2022 o i WEPs devono entrare concretamente nel modo di lavorare.
- Il benessere organizzativo deve diventare parte del sistema, non un’iniziativa isolata.
Come possiamo lavorare insieme
Consulenza, leadership e team: una risposta coerente a sfide interconnesse.
Sviluppo della leadership & executive coaching
Spazi riservati e percorsi strutturati per rafforzare consapevolezza, decisioni e capacità di guida.
- Transizione in nuovi ruoli
- Delega e conversazioni difficili
- Executive presence e stakeholder management
- Leadership in contesti complessi e multiculturali
Team coaching
Il cliente è il team come sistema. Il lavoro riguarda relazioni, pattern e capacità collettiva.
- Fiducia e sicurezza psicologica
- Comunicazione e conflitto
- Decisioni, accountability e collaborazione
- Allineamento su purpose, priorità e impatto
Leadership development ed executive coaching
Uno spazio riservato per pensare, decidere e guidare con maggiore consapevolezza.
Il coaching di leadership non è consulenza né consiglio. È una partnership riservata e strutturata che aiuta leader, manager e persone ad alto potenziale a pensare più in profondità, mettere in discussione le assunzioni, riconnettersi con ciò che conta e trasformare la consapevolezza in azione intenzionale.
Pressione della leadership
- Assumere un ruolo più ampio e guidare con maggiore fiducia.
- Guidare ex colleghe e colleghi o affrontare maggiore visibilità e aspettative.
- Superare difficoltà legate a delega, confini o conversazioni difficili.
- Gestire lavoro invisibile, responsabilità e carico mentale che altre persone non vedono.
Decisioni importanti
- Valutare un nuovo ruolo, un trasferimento o un cambiamento di carriera.
- Fare chiarezza quando diverse opzioni sono possibili ma nessuna è evidente.
- Uscire da cicli di indecisione o dalla ricerca continua di nuove opinioni.
- Prendere decisioni allineate ai valori, non soltanto all’opzione più sicura.
Identità e transizione di ruolo
- Ridefinire l’identità professionale durante un passaggio di leadership.
- Affrontare espatrio, rimpatrio o un cambiamento importante di contesto.
- Riconoscere quando il successo raggiunto non è più sufficiente per la fase successiva.
- Costruire intenzionalmente il prossimo capitolo invece di reagire alle circostanze.
Come lavoriamo
La persona resta responsabile delle proprie scelte e azioni. Il ruolo del coach è ascoltare in profondità, porre domande che generano consapevolezza, mettere in discussione assunzioni, osservare pattern e sostenere l’accountability. Il lavoro è allineato alle Core Competencies e al Codice Etico ICF.
Un percorso costruito sul contesto
Gli obiettivi possono essere definiti con la persona e, nei percorsi sponsorizzati dall’organizzazione, anche con il cliente sponsor. Confidenzialità, ruoli, risultati attesi e modalità di valutazione vengono chiariti fin dall’inizio.
Coaching per organizzazioni e comunità professionali
Group coaching e team coaching: due percorsi diversi, entrambi costruiti sulle esigenze del cliente.
Gli obiettivi vengono definiti con il cliente sponsor. La differenza sta nel sistema su cui si lavora: un gruppo di persone che condivide un’esperienza o una responsabilità trasversale, oppure un team reale che deve migliorare il proprio funzionamento collettivo.
Group Coaching
Apprendere e crescere con persone che condividono una sfida trasversale.
Adatto, per esempio, a
- responsabili di funzione o di dipartimento;
- persone in onboarding o appena entrate nell’organizzazione;
- persone ad alto potenziale o in nuovi ruoli manageriali;
- comunità professionali, reti interne o persone che attraversano una transizione simile.
Come funziona
Le persone partecipanti non devono appartenere allo stesso team operativo. Gli obiettivi vengono concordati con il cliente sponsor e tradotti in un percorso strutturato di riflessione, confronto, apprendimento tra pari e accountability. Il gruppo crea prospettive nuove senza perdere la responsabilità individuale.
Possibili risultati
Maggiore consapevolezza, pratiche condivise, fiducia, capacità di affrontare sfide comuni e trasferimento dell’apprendimento nel lavoro quotidiano.
Team Coaching
Aiutare un team reale a migliorare il modo in cui lavora come sistema.
Il focus
- fiducia e sicurezza psicologica;
- comunicazione e conversazioni difficili;
- decisioni, responsabilità e collaborazione;
- allineamento su purpose, priorità e impatto organizzativo.
Come funziona
Gli obiettivi vengono concordati con il cliente sponsor e poi co-costruiti con il team, nel rispetto della confidenzialità e della responsabilità collettiva. Il percorso è sempre personalizzato in base al contesto, alla maturità del team, alle sfide e ai risultati attesi.
La differenza rispetto al group coaching
Nel team coaching il cliente è il team come sistema. Non si lavora soltanto sulla crescita delle singole persone, ma sulle relazioni, sui pattern e sulla capacità collettiva di produrre risultati sostenibili.
Un intervento costruito sul contesto
Come creiamo movimento
L’intervento può integrare diagnosi organizzativa, allineamento della leadership, cultura e valori, facilitazione, consulenza, executive coaching, team coaching e supporto concreto all’implementazione.
Gli obiettivi vengono concordati con lo sponsor e tradotti in un percorso coerente con il sistema, la maturità dell’organizzazione e i risultati attesi.
Scoprite il nostro approccio integrato →Cosa può diventare possibile
- Priorità e responsabilità decisionali più chiare
- Comportamenti di leadership allineati alla fase successiva
- Valori tradotti in comportamenti osservabili
- Team con maggiore fiducia, collaborazione e ownership
- Iniziative di cambiamento comprese e sostenute
- Strutture e pratiche capaci di sostenere la crescita
Una prima conversazione concreta
Partiamo dalla transizione sotto il problema.
La Strategy Call è pensata per CEO, founder, Direzioni HR, People & Culture e decision-maker senior. Esploreremo la sfida, la transizione sottostante e il risultato di cui avete bisogno.