Organizzazioni e leadership

Le sfide dell’organizzazione sono anche sfide di leadership.

The Pivot Move affianca CEO, founder e responsabili HR quando crescita, cultura, leadership o trasformazione diventano difficili da gestire e l’organizzazione ha bisogno sia di struttura strategica sia di allineamento umano.

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Organizational transition from complexity to strategic direction

Interventi organizzativi

Cosa sta accadendo nella vostra organizzazione?

Le sfide organizzative raramente si presentano con un’etichetta precisa. Partiamo dalla situazione che riconoscete.

Aree di intervento — costruite intorno alla vostra organizzazione.

Le aree qui sotto mostrano dove The Pivot Move può supportare la vostra organizzazione. Non sono pacchetti preconfezionati: ogni intervento viene costruito in funzione del contesto, delle priorità, delle persone e della fase di sviluppo dell’organizzazione. Un intervento può essere autonomo, adattato alla vostra situazione oppure diventare parte di un percorso integrato più ampio quando più dimensioni organizzative devono evolvere insieme.

Le organizzazioni raramente affrontano queste sfide in modo isolato. Spesso diventano più visibili nei periodi di crescita, cambiamento o transizione.

The Pivot Move integra consulenza organizzativa, facilitazione e un approccio di esplorazione informato dal coaching per rendere più visibile la situazione, creare spazio per prospettive diverse e sostenere l’organizzazione nello sviluppare risposte adatte al proprio contesto e sostenibili nel tempo.

Investimento. I prezzi indicati sono punti di partenza e riflettono l’ampiezza tipica di un intervento organizzativo definito. L’investimento finale dipende da dimensioni e complessità dell’organizzazione, numero di partecipanti e sedi, sistemi e documentazione esistenti e livello di assessment, facilitazione, consulenza e supporto all’implementazione richiesto. Per micro e piccole imprese possono essere previste offerte agevolate su misura.

01Organizzazione e strutturaI ruoli si sovrappongono. Le decisioni si bloccano. La crescita rende visibile ciò che non funziona più.+

I — IDENTIFY · N — NEGOTIATE · D — DECIDE

Assessment e allineamento organizzativo

“Sappiamo che qualcosa deve cambiare. Non sappiamo ancora bene da dove iniziare.”

Come lavoriamo

Iniziamo rendendo più visibile il sistema attuale. A seconda del contesto, possiamo combinare interviste agli stakeholder, analisi documentale, mappatura organizzativa e degli stakeholder e strumenti proprietari di assessment sviluppati da The Pivot Move, come il Culture Check™. Conversazioni facilitate aiutano a confrontare prospettive, individuare pattern e dipendenze e concordare dove sia necessario approfondire.

Possibile risultato: Una lettura condivisa, basata su evidenze, delle priorità organizzative e di dove intervenire per prima cosa.

A partire da €3.500 + IVA

I — IDENTIFY · N — NEGOTIATE · D — DECIDE · EXE — EXECUTE

Governance, ruoli e responsabilità

“Troppo dipende da poche persone e le responsabilità non sono sempre chiare.”

Come lavoriamo

A seconda del contesto, utilizziamo mappatura organizzativa, mappatura delle responsabilità e dei diritti decisionali e il Roles & Accountability Canvas™ proprietario sviluppato da The Pivot Move per esaminare ruoli, interfacce, delega e dipendenze. Conversazioni facilitate di allineamento aiutano poi a chiarire dove debbano collocarsi le responsabilità, chi debba decidere cosa e dove l’accountability debba diventare più esplicita.

Possibile risultato: Ruoli, diritti decisionali e responsabilità più chiari, con meno sovrapposizioni e colli di bottiglia.

A partire da €3.500 + IVA

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Performance e crescita professionale

“Le persone lavorano molto, ma aspettative, sviluppo e performance non sono strutturati.”

Come lavoriamo

Esaminiamo come ruoli, aspettative, contributo, feedback e sviluppo sono attualmente collegati. Il Performance & Growth Conversation Canvas™ proprietario sviluppato da The Pivot Move supporta la definizione di criteri più chiari, conversazioni di sviluppo e pratiche di gestione delle persone. La guida ai manager e il supporto all’implementazione aiutano a tradurre il framework nella pratica quotidiana.

Possibile risultato: Un framework pratico di performance e sviluppo che offre a persone e manager aspettative più chiare e conversazioni di crescita più strutturate.

A partire da €4.000 + IVA

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02Cultura e personeCiò che accade ogni giorno racconta qualcosa della cultura che l’organizzazione vive realmente.+

I — IDENTIFY · N — NEGOTIATE · D — DECIDE · EXE — EXECUTE

Identità organizzativa, cultura e valori

“Abbiamo bisogno di maggiore chiarezza su chi siamo, cosa rappresentiamo e come questo dovrebbe orientare il nostro modo di lavorare.”

Come lavoriamo

Combiniamo ascolto della leadership e delle persone con un’esplorazione facilitata di identità organizzativa, missione, visione, valori e comportamenti vissuti. A seconda del punto di partenza, la Values Mapping Matrix™ proprietaria sviluppata da The Pivot Move aiuta a tradurre ciò che l’organizzazione dichiara di rappresentare in comportamenti osservabili e principi decisionali.

Possibile risultato: Un’identità organizzativa condivisa tradotta in comportamenti e principi decisionali più chiari.

A partire da €4.500 + IVA

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Cultura dello speak-up e integrità organizzativa

“Le persone notano i problemi. Ma si sentono davvero libere di parlarne?”

Come lavoriamo

Utilizziamo ascolto delle persone e della leadership, lo Speak-Up Culture Check™ proprietario sviluppato da The Pivot Move e una riflessione strutturata su sicurezza psicologica, canali di segnalazione, escalation e risposta della leadership. Il lavoro esplora non solo l’esistenza dei meccanismi, ma anche ciò che le persone sperimentano quando pongono domande, esprimono disaccordo, segnalano una preoccupazione o portano informazioni difficili.

Possibile risultato: Condizioni e percorsi più chiari affinché le preoccupazioni possano essere espresse, ascoltate e tradotte in azione.

A partire da €3.500 + IVA

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Carico mentale organizzativo e modi di lavorare

“Tutti sono impegnati. Ma troppo lavoro continua a vivere nella testa delle persone.”

Come lavoriamo

Utilizzando l’Organizational Mental Load Check™ proprietario sviluppato da The Pivot Move, insieme a discussioni facilitate e alla mappatura di coordinamento, dipendenze, flussi informativi e ownership, rendiamo più osservabile il lavoro che spesso rimane invisibile. L’organizzazione può così individuare dove routine, riunioni, responsabilità o pratiche decisionali debbano cambiare, invece di trattare il sovraccarico soltanto come un problema individuale di gestione dello stress.

Possibile risultato: Maggiore visibilità del carico di lavoro nascosto e priorità concrete per modalità di lavoro più sostenibili.

A partire da €3.500 + IVA

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Percorso per la parità di genere

“Quando la parità di genere deve passare dall’impegno dichiarato alla pratica organizzativa.”

Come lavoriamo

Il percorso viene costruito a partire dalla situazione dell’organizzazione ed è informato dai Women’s Empowerment Principles (WEPs) e, in Italia, dalla UNI/PdR 125:2022. A seconda dell’ambito, possiamo combinare analisi di genere, revisione di documenti e processi, ascolto delle persone, discussioni di gruppo e attività facilitate, lavoro su governance e comitato guida, sviluppo di politica e piano strategico, mappatura dei KPI e revisione delle pratiche rilevanti di gestione delle persone. Dove utile per esplorare l’esperienza organizzativa vissuta, può essere integrato anche uno strumento proprietario di assessment sviluppato da The Pivot Move. Per le organizzazioni che perseguono la certificazione UNI/PdR 125, supportiamo la preparazione e l’implementazione del sistema di gestione; la certificazione resta di competenza di un organismo di certificazione accreditato.

Possibile risultato: Un approccio strutturato alla gestione della parità di genere, con governance chiara, priorità misurabili, politiche e processi adeguati e una roadmap operativa per implementazione e monitoraggio.

A partire da €12.500 + IVA

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03Cambiamento e continuitàUna persona chiave sta lasciando. Una struttura sta cambiando. Cosa non deve andare perso?+

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Successione e continuità della conoscenza

“Se questa persona lasciasse domani, cosa perderemmo?”

Come lavoriamo

Identifichiamo ruoli, conoscenze, relazioni e dipendenze organizzative critiche attraverso una mappatura strutturata della conoscenza e il Knowledge Continuity Canvas™ proprietario sviluppato da The Pivot Move. Conversazioni strutturate aiutano a definire cosa debba essere trasferito, dove si concentri il rischio di continuità e quali azioni avviare prima che una transizione diventi urgente.

Possibile risultato: Un piano di continuità più chiaro per conoscenze critiche, responsabilità e rischi di successione.

A partire da €2.500 + IVA

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Cambiamento e transizione organizzativa

“Il cambiamento può essere stato deciso. La transizione deve ancora avvenire.”

Una nuova struttura, strategia, configurazione della leadership, sistema, fusione, ristrutturazione o riorganizzazione può essere formalmente implementata mentre le persone stanno ancora comprendendo cosa significhi il cambiamento per i loro ruoli, le relazioni, l’identità e i modi di lavorare. The Pivot Move sostiene la transizione organizzativa e umana tra l’annuncio di un cambiamento e la costruzione di una nuova realtà che possa funzionare nella pratica.

Come lavoriamo

A seconda della transizione, possiamo combinare mappatura degli stakeholder e degli impatti, allineamento della leadership, ascolto delle persone, conversazioni di gruppo facilitate e riflessione strutturata attraverso uno strumento proprietario per le transizioni sviluppato da The Pivot Move. Il lavoro aiuta a far emergere ciò che le persone possono aver bisogno di comprendere, rinegoziare, decidere e mettere in pratica mentre l’organizzazione passa dalla realtà precedente a quella nuova.

Possibile risultato: Maggiore allineamento su ciò che il cambiamento richiede e azioni concrete che aiutano le persone a passare dall’annuncio all’implementazione.

A partire da €5.000 + IVA

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04Rischio organizzativo e preparazioneSe domani qualcosa andasse storto, le persone saprebbero cosa fare?+

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Rischio organizzativo e preparazione

“Avete delle procedure. Ma le persone saprebbero davvero cosa fare quando qualcosa va storto?”

Come lavoriamo

Combiniamo la mappatura dei rischi e degli stakeholder con il Roles & Accountability Canvas™ proprietario sviluppato da The Pivot Move per esaminare chi rileva, decide, attiva l’escalation e agisce. Procedure e diritti decisionali possono poi essere messi alla prova attraverso scenari facilitati, discussioni con leadership e team e apprendimento post-esercitazione, rendendo visibili le distanze tra processi documentati e reale preparazione organizzativa.

Possibile risultato: Ruoli più chiari nell’escalation, nelle decisioni e nella risposta — e maggiore fiducia nella capacità delle persone di agire quando conta.

A partire da €5.000 + IVA

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SSUSTAIN · Ongoing PartnershipsSome changes need more than an intervention. They need continuity.+

Le aree di intervento sopra descritte possono essere autonome, combinate oppure evolvere in un supporto di più lungo periodo. Quando l’organizzazione ha bisogno di continuità oltre un progetto definito, The Pivot Move può offrire una partnership continuativa su misura per monitorare i progressi, rispondere a ciò che emerge e sostenere il cambiamento nel tempo. L’ambito viene costruito intorno all’organizzazione, non a un pacchetto predefinito, e può integrare advisory strategico, revisioni organizzative periodiche, facilitazione e interventi selezionati tra le aree sopra descritte. È anche lo spazio in cui progettare percorsi altamente integrati quando struttura, cultura, dinamiche di team e leadership devono evolvere insieme.

I — IDENTIFY · N — NEGOTIATE · D — DECIDE · EXE — EXECUTE · S — SUSTAIN

Parità di genere e cultura inclusiva — Partnership annuale

“Quando l’obiettivo non è soltanto costruire il sistema, ma far vivere il cambiamento nell’organizzazione.”

Come lavoriamo

La partnership parte dal Percorso per la parità di genere e mantiene il lavoro attivo nel tempo. Revisioni periodiche di KPI e progressi, advisory al comitato guida e alla leadership, ascolto delle persone o discussioni di gruppo, i framework di riferimento WEPs e UNI/PdR 125:2022 e uno strumento proprietario di assessment sviluppato da The Pivot Move possono essere utilizzati in funzione dell’evoluzione della situazione. L’attenzione è sull’apprendere dall’implementazione, adattare le priorità e integrare il cambiamento, anziché completare un progetto una tantum.

Possibile risultato: La parità di genere va oltre un progetto o un obiettivo di certificazione e diventa progressivamente integrata nel modo in cui l’organizzazione guida, comunica, decide e lavora.

Partnership annuale a partire da €22.000 + IVA

Estendere la partnership. Dove utile, possono essere aggiunti coaching executive o di leadership 1:1, leadership transition coaching, team coaching e programmi di group coaching, con ambito e quotazione definiti separatamente.

I — IDENTIFY · N — NEGOTIATE · D — DECIDE · EXE — EXECUTE · S — SUSTAIN

Piccole e medie imprese — Percorso organizzativo integrato

“Quando il business è cresciuto, ma ora è l’organizzazione che deve fare un salto di qualità.”

Come lavoriamo

Il percorso parte dalla fase di sviluppo reale dell’impresa e combina gli approcci e gli strumenti più adatti alle priorità individuate. A seconda del percorso, può includere assessment e mappatura organizzativa, il Roles & Accountability Canvas™ proprietario sviluppato da The Pivot Move, lavoro su conoscenza e successione, pratiche di performance e crescita, scoperta e allineamento del team, identità e valori condivisi e interventi mirati di sviluppo della leadership o coaching di transizione. La sequenza viene progettata intorno all’impresa, non a un programma fisso.

Possibile risultato: Un’organizzazione più strutturata e coesa, con ruoli e modi di lavorare più chiari, identità condivisa e allineamento del team più forti e una leadership meglio preparata alla fase successiva dell’impresa.

Percorso premium su misura — investimento definito in base all’ambito.

Coaching di leadership 1:1, leadership transition coaching, team coaching e altri interventi mirati possono essere integrati dove rilevante e definiti nell’ambito del percorso complessivo.

Discuss an ongoing partnership

Interventi a livello di team e gruppo

Sistemi diversi richiedono modalità di lavoro diverse.

A volte un team già costituito ha bisogno di migliorare il proprio funzionamento collettivo. A volte persone che non formano un team condividono una sfida dalla quale possono imparare insieme. E a volte un team ha semplicemente bisogno di uno spazio focalizzato per riconnettersi, riallinearsi o ripartire.

Team Building & Allineamento

Quando un team ha bisogno di riconnettersi, ripartire o rafforzare il modo in cui lavora insieme.

Un intervento facilitato e focalizzato, progettato intorno al contesto del team. Il team building può combinare riflessione, giochi, attività pratiche e sfide condivise che aiutano le persone a entrare in relazione in modo diverso, rafforzare i rapporti e sviluppare collaborazione. Consolidare il team divertendosi.

In genere, una mezza giornata focalizzata o un formato equivalente.

Possibile risultato: relazioni più solide, energia rinnovata e modalità più chiare di collaborare come team.

A partire da €900 + IVA

Eventuali spese di viaggio, sede e costi associati sono da considerarsi a parte.

Contatta The Pivot Move

Team Coaching

Aiutare un team già costituito a migliorare il modo in cui funziona come sistema.

Nel team coaching, il cliente è il team stesso. Il lavoro riguarda le relazioni, i pattern e la capacità collettiva del team di generare risultati sostenibili.

Team Coaching Journey™

Dalla consapevolezza collettiva a una performance di team sostenibile.

Il percorso è costruito su misura per il team ed è informato da INDEXES™ — Identify, Negotiate, Decide, Execute, Sustain.

Include: contracting con lo sponsor, discovery e contracting con il team, un percorso strutturato di coaching in più sessioni, riflessione tra le sessioni e una revisione finale dei progressi e dei passi successivi.

Possibile risultato: un team che riconosce i propri pattern, affronta ciò che ostacola il lavoro e assume maggiore responsabilità collettiva sul proprio modo di lavorare e generare risultati.

A partire da €3.000 + IVA

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Group Coaching

Imparare e crescere con persone che condividono una sfida, anche quando non formano un team.

I partecipanti possono provenire da funzioni, Paesi o aree diverse dell’organizzazione. La sfida condivisa crea il contesto di coaching; la diversità delle prospettive arricchisce l’apprendimento.

Leaders Across Countries™4 × 90 min · 6–10 partecipanti · online

Per leader di funzioni e Paesi diversi che condividono la sfida di guidare attraverso culture e complessità. Il programma crea connessioni trasversali e opportunità di apprendimento oltre le reti con cui normalmente interagiscono.

Possibile risultato: leader con prospettive più ampie, maggiore consapevolezza interculturale e nuovi approcci da sperimentare nel proprio contesto di leadership.

A partire da €2.400 + IVA per gruppo

Work & Life in Balance™4 × 90 min · 6–10 partecipanti · online o in presenza

Per persone che lavorano e stanno gestendo le esigenze della vita professionale e personale, indipendentemente da genere, condizione genitoriale o situazione familiare. Può integrare iniziative più ampie di benessere e parità di genere, compresi percorsi informati dai Women’s Empowerment Principles (WEPs) e dalla UNI/PdR 125:2022.

Possibile risultato: persone con maggiore chiarezza su priorità, confini, supporto e cambiamenti realistici che possono rendere più sostenibile l’equilibrio tra lavoro e vita.

A partire da €2.000 + IVA per gruppo

Il coaching individuale è disponibile come opzione aggiuntiva sponsorizzata separatamente. I dettagli del programma vengono discussi durante la Discovery Call gratuita.

Contatta The Pivot Move

Sviluppo della leadership ed executive coaching

Uno spazio riservato per pensare, decidere e guidare con maggiore consapevolezza.

Il leadership coaching non è consulenza né advice. È una partnership riservata e strutturata che aiuta leader e manager a pensare più in profondità, mettere in discussione le proprie assunzioni, riconnettersi con ciò che conta e tradurre la consapevolezza in azioni intenzionali.

La persona resta responsabile delle proprie scelte e azioni. Il coach ascolta in profondità, pone domande che generano consapevolezza, mette in discussione le assunzioni, osserva i pattern e sostiene apprendimento, responsabilità e azione intenzionale. Il coaching si fonda sulle Competenze Chiave e sul Codice Etico ICF.

Nei percorsi sponsorizzati dall’organizzazione, lo scopo generale e i risultati organizzativi attesi possono essere concordati con lo sponsor, mentre i contenuti del coaching individuale restano riservati. Ruoli, confini e modalità di valutazione vengono chiariti fin dall’inizio.

Percorso di executive coaching

Executive Leadership Development Programme

Per senior leader che stanno attraversando crescita, complessità e cambiamento organizzativo.

Assessment iniziale della leadership, incluso un questionario 360° rivolto agli stakeholder
Feedback iniziale e definizione degli obiettivi individuali di sviluppo
10 sessioni individuali di executive coaching
Risorse proprietarie selezionate per lo sviluppo della leadership, sviluppate da The Pivot Move
Monitoraggio dei progressi e applicazione pratica tra una sessione e l’altra
Assessment 360° finale, riflessione comparativa e priorità di sviluppo future

Possibile risultato: un senior leader con maggiore consapevolezza del proprio impatto, priorità di sviluppo più chiare e pratiche di leadership più intenzionali nell’organizzazione.

A partire da €5.000 + IVA

Micro e piccole imprese: contattateci per verificare eventuali condizioni dedicate.

Contatta The Pivot Move

Percorso focalizzato di leadership

Leadership Transition Coaching

Per leader che entrano in un ruolo nuovo o significativamente cambiato.

Una promozione o una nuova responsabilità cambia molto più di un titolo professionale. Relazioni, aspettative, responsabilità e identità di leadership possono cambiare tutte insieme.

Questo percorso focalizzato sostiene i leader mentre attraversano cambiamenti di ruolo, identità, relazioni, responsabilità e pratica di leadership.

A seconda della transizione, il coaching può esplorare il cambiamento delle aspettative, le relazioni con ex colleghi e stakeholder senior, la comunicazione, l’autonomia decisionale, la delega, la responsabilità e il passaggio dall’expertise personale alla capacità di mettere gli altri nelle condizioni di agire e svilupparsi.

6 sessioni individuali di coaching

Il percorso è costruito sul contesto reale del leader e può essere supportato da strumenti proprietari di riflessione sulla leadership sviluppati da The Pivot Move. Il percorso dettagliato viene discusso durante la Discovery Call gratuita.

Possibile risultato: un leader che entra nel nuovo ruolo con maggiore chiarezza, fiducia e intenzionalità nelle relazioni, nelle decisioni, nella delega e nella responsabilità.

A partire da €2.500 + IVA

Micro e piccole imprese: contattateci per verificare eventuali condizioni dedicate.

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Perché lavorare con me

Esperienza di leadership maturata all’interno di organizzazioni complesse.

Porto quasi vent’anni di esperienza di leadership internazionale in organizzazioni complesse, multiculturali e fortemente interdipendenti, inclusa la responsabilità di persone, operazioni e funzioni di supporto nel Comitato Internazionale della Croce Rossa.

Esperienza che collega strategia e realtà

Esperienza diretta di leadership nella complessità, nell’incertezza e nel cambiamento organizzativo.
Una prospettiva sistemica che collega strategia, struttura, cultura, leadership e persone.
Esperienza in organizzazioni a matrice, funzioni, Paesi e contesti culturali diversi.
Un approccio integrato che combina consulenza, facilitazione e coaching professionale.

Profondamente umano e concretamente orientato all’azione

Conosco la responsabilità di prendere decisioni organizzative difficili dall’interno del sistema. Il mio approccio combina concretezza organizzativa con attenzione al duty of care, all’esperienza vissuta dalle persone e a un’implementazione sostenibile.

Global MBA · ICF Member · formazione coaching a livello PCC · 15+ anni di leadership internazionale

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